اکسیر ERP
- مخاطب
- کارخانهها و سازمانها، با قالبهای صنفی آماده
- کاربرد
- مدیریت یکپارچهی کسبوکار؛ فروش، انبار، مالی، منابع انسانی و فرآیندها
- وضعیت
- فعال
طراحی معماری فرآیندهای سازمانی، سیستمسازی، اتوماسیون، BPMS و ERP — متناسب با DNA کسبوکار شما. از شناسایی گلوگاهها تا انتخاب تکنولوژی و استقرار در سازمان.
کدامیک از این جملهها دربارهی سازمان شما درست است؟ معمولاً مسئله کمبود نیرو یا تلاش نیست؛ نبودِ معماری فرآیند است.
مدل کسبوکار، فرهنگ، ساختار قدرت و مزیت رقابتی.
خروجی: پروفایل سازمانمصاحبه، مشاهدهی میدانی و تحلیل دادههای واقعی عملکرد.
خروجی: گزارش عارضهیابینقشهی As-Is با BPMN؛ آنطور که واقعاً انجام میشود.
خروجی: نقشهی As-Isزمان انتظار، دوبارهکاری و نقاط وابستگی به افراد.
خروجی: نقشهی گلوگاههانقشهی To-Be، نقشها، RACI و شاخصهای کلیدی.
خروجی: نقشهی To-Beجریان داده بین واحدها و نقطهی اتصال سیستمها.
خروجی: معماری سیستمانتخاب ابزار بر اساس فرآیند، نه برعکس.
خروجی: نقشهی راه فناوریپیادهسازی مرحلهای، مهاجرت داده و مدیریت تغییر.
خروجی: سیستم در حال اجراآموزش تیم، داشبورد شاخصها و بهبود مستمر.
خروجی: داشبورد KPIمتد یکی است؛ اما هر سازمان از جای متفاوتی وارد آن میشود. از مشاورهی کسبوکار تا استقرار ERP.
طراحی سیستمهایی که بدون حضور دائمی شما کار کنند؛ کاهش وابستگی به افراد و تبدیل دانش ضمنی به فرآیند.
مشاهدهی خدمتاز ایده و راهاندازی تا توسعه و عبور از بنبستهای رشد؛ همراهی شخصی برای مدیران و صاحبان کسبوکار.
نقشهی فرآیندهای سازمان با BPMN، مستندسازی، تحلیل و بهبود فرآیند.
مشاهدهریشهی مشکلات و گلوگاهها، بر اساس داده.
مشاهدهنقشهی راه تحول و مدیریت تغییر تا نتیجه.
مشاهدهانتخاب، استقرار و نجات پروژههای ERP.
مشاهدهطراحی و خودکارسازی گردشکار سازمانی.
مشاهدهحذف کارهای تکراری و اتصال سیستمها.
مشاهدهسیستمسازی فروش با متد سلطان قیف.
مشاهدهبا خودارزیابی ۳۰ ثانیهای شروع کنید.
شروع خودارزیابی
مشاور سیستمسازی و تحول سازمانی، مدیرعامل اکسیر تجارت امین و نویسندهی کتاب سلطان قیف. نامم در کتاب بینالمللی «Entrepreneurship: A Tribute to Success» آمده و در ۲۰۲۵ بهعنوان یکی از ۱۰۰ کارآفرین پیشتاز صنعت و اقتصاد ملی ایران انتخاب شدم؛ اما بیشتر از ادعا، به خروجیها باور دارم: فرآیند مستند، سیستم در حال اجرا و سازمانی که بدون مدیر هم کار میکند.
بیشتر درباره من و مسیر حرفهایشکستن قفل سقف فروش سازمانی و طراحی ایونتهای لوکس.
کارخانه شفق غربسیستمسازی همهی فرآیندها، حذف دغدغهی بارگیری و تحویل و قرارداد خودکار.
کارخانه آدا دربمنتورینگ مدیریت بحران در شرایط جنگی و حل چالش مهاجرت نیروی انسانی.
مجموعه ارجینسیستم پیگیری سفارش از اولین تماس تا Happy Call.
برند Saybuuyسیستم گارانتی با فعالسازی خودکار و دادهی میدانی از ضریب نفوذ در استانها.
مجموعه تاجوانیکامیونیتیهای هدفمند و گیمیفیکیشن برای تعامل با برند.
برقی شاپبستر آنلاین یکپارچهی ارائهی خدمات به همهی گروههای مشتری.
آقای بهرامی گرم، صمیمی و همراه هستند در جلسات مشاورهشان؛ برای هر چالش عجیب سازمانی هم همیشه یک راهکار خلاقانه دارند.
فوقالعاده بهروز و خلاق. خوشحالم که یک مشاور تخصصی و دائمی کنار خودم دارم.
من همه تصمیمهای مهم کسبوکارم را با نظر دکتر میگیرم و از این موضوع هیچوقت پشیمان نشدم.
سیستمسازی را فقط توصیه نمیکنیم؛ خودمان هم میسازیم. تجربهی پروژههای سازمانی، در قالب نرمافزارهای تخصصی برای هر صنف.

مدیریت استراتژیک فروش در بازارهای بحرانی و رقابتی؛ نقشهای برای ساختن یک ماشین رشد پایدار، نه فقط یک کتاب فروش.
پاسخ کوتاه به سؤالهایی که مدیران معمولاً در جلسهی اول میپرسند.
نرمافزار فقط ابزار است. سیستمسازی یعنی اول فرآیند، نقشها و جریان داده طراحی شود و بعد ابزاری مثل ERP یا BPMS روی آن مستقر شود؛ وگرنه همان آشفتگی قبلی دیجیتال میشود.
ابتدا همهی فرآیندهای جزیرهای جاری در سازمان شناسایی میشوند. سپس گلوگاههایی که امروز به چشم مدیران آمده و به مانع رشد سیستم تبدیل شدهاند، برای اولویتبندی بهینهسازی و اجرا فهرست میشوند. تیم مدیریت چکلیست شناسایی گلوگاههای پنهان سازمان را تکمیل میکند. سپس معماری فرآیندهای سازمان بهینه میشود و با در نظر گرفتن فرهنگ سازمانی حاکم، استقرار آغاز میشود.
بله. بررسی و عارضهیابی برای سازمانهای سایر شهرها هم حضوری انجام میشود و بخشی از پایش میتواند آنلاین باشد.
خیر. انتخاب ابزار بعد از طراحی فرآیند و بر اساس نیاز سازمان انجام میشود؛ Exir ERP یکی از گزینههاست، نه پیشفرض.
قبل از هر پیشنهادی، سازمان را میشناسیم.
از این راهنماها شروع کنید؛ هر کدام یک قدم شما را به تصمیم درست نزدیکتر میکند.