میلاد بهرامیسیستم‌سازی و تحول سازمانی
پذیرش پروژهمدیرعامل اکسیر تجارت امین · نویسنده‌ی سلطان قیف

مشاور سیستم‌سازی
و تحول سازمانی

طراحی معماری فرآیندهای سازمانی، سیستم‌سازی، اتوماسیون، BPMS و ERP — متناسب با DNA کسب‌وکار شما. از شناسایی گلوگاه‌ها تا انتخاب تکنولوژی و استقرار در سازمان.

بررسی حضوری در شیراز و سایر شهرها تحلیل بر اساس داده‌ی واقعی از تشخیص تا استقرار
نقشه‌ی سازمان شما
همکاری با
آستان قدس رضویستاد فناوری نانواکسیر تجارت امینپوشینوعرفان نتعسل آیناسدوربین مداربسته پارسسالن زیبایی خاطرهطلا و جواهرات Moonکارخانه شفق غربکارخانه آدا درببرند Saybuuyمجموعه ارجینمجموعه تاجوانیبرقی شاپگالری نایس
خودارزیابی ۳۰ ثانیه‌ای

سازمان شما به «سیستم» نیاز دارد، نه آدم بیشتر

کدام‌یک از این جمله‌ها درباره‌ی سازمان شما درست است؟ معمولاً مسئله کمبود نیرو یا تلاش نیست؛ نبودِ معماری فرآیند است.

۰ از ۶ نشانه انتخاب شده
فاز ۱ · تشخیص
  1. ۰۱

    شناخت DNA سازمان

    مدل کسب‌وکار، فرهنگ، ساختار قدرت و مزیت رقابتی.

    خروجی: پروفایل سازمان
  2. ۰۲

    عارضه‌یابی

    مصاحبه، مشاهده‌ی میدانی و تحلیل داده‌های واقعی عملکرد.

    خروجی: گزارش عارضه‌یابی
  3. ۰۳

    ترسیم فرآیندهای موجود

    نقشه‌ی As-Is با BPMN؛ آن‌طور که واقعاً انجام می‌شود.

    خروجی: نقشه‌ی As-Is
  4. ۰۴

    شناسایی گلوگاه‌ها

    زمان انتظار، دوباره‌کاری و نقاط وابستگی به افراد.

    خروجی: نقشه‌ی گلوگاه‌ها
فاز ۲ · طراحی
  1. ۰۵

    طراحی فرآیند مطلوب

    نقشه‌ی To-Be، نقش‌ها، RACI و شاخص‌های کلیدی.

    خروجی: نقشه‌ی To-Be
  2. ۰۶

    معماری سیستم

    جریان داده بین واحدها و نقطه‌ی اتصال سیستم‌ها.

    خروجی: معماری سیستم
  3. ۰۷

    انتخاب ERP / BPMS / Automation

    انتخاب ابزار بر اساس فرآیند، نه برعکس.

    خروجی: نقشه‌ی راه فناوری
فاز ۳ · استقرار
  1. ۰۸

    استقرار

    پیاده‌سازی مرحله‌ای، مهاجرت داده و مدیریت تغییر.

    خروجی: سیستم در حال اجرا
  2. ۰۹

    آموزش و پایش

    آموزش تیم، داشبورد شاخص‌ها و بهبود مستمر.

    خروجی: داشبورد KPI
خدمات

نقطه‌ی شروع سازمان شما کجاست؟

متد یکی است؛ اما هر سازمان از جای متفاوتی وارد آن می‌شود. از مشاوره‌ی کسب‌وکار تا استقرار ERP.

سیستم‌سازی سازمانی

طراحی سیستم‌هایی که بدون حضور دائمی شما کار کنند؛ کاهش وابستگی به افراد و تبدیل دانش ضمنی به فرآیند.

سیستم‌سازی فروشمنابع انسانیمالیمدیریت
مشاهده‌ی خدمت

مشاوره کسب‌وکار

از ایده و راه‌اندازی تا توسعه و عبور از بن‌بست‌های رشد؛ همراهی شخصی برای مدیران و صاحبان کسب‌وکار.

راه‌اندازی کسب‌وکارتوسعه کسب‌وکاراستراتژی و مدل کسب‌وکارامکان‌سنجیمنتورینگ مدیران
حضوری در شیرازآنلاینتلفنی
رزرو جلسه‌ی مشاوره

معماری فرآیند

نقشه‌ی فرآیندهای سازمان با BPMN، مستندسازی، تحلیل و بهبود فرآیند.

مشاهده

عارضه‌یابی سازمان

ریشه‌ی مشکلات و گلوگاه‌ها، بر اساس داده.

مشاهده

تحول سازمانی

نقشه‌ی راه تحول و مدیریت تغییر تا نتیجه.

مشاهده

مشاوره ERP

انتخاب، استقرار و نجات پروژه‌های ERP.

مشاهده

مشاوره BPMS

طراحی و خودکارسازی گردش‌کار سازمانی.

مشاهده

اتوماسیون کسب‌وکار

حذف کارهای تکراری و اتصال سیستم‌ها.

مشاهده

مشاوره قیف فروش

سیستم‌سازی فروش با متد سلطان قیف.

مشاهده

نمی‌دانید از کدام خدمت شروع کنید؟

با خودارزیابی ۳۰ ثانیه‌ای شروع کنید.

شروع خودارزیابی
میلاد بهرامی، مشاور سیستم‌سازی و تحول سازمانی
مدیرعاملاکسیر تجارت امین
درباره من

میلاد بهرامی؛ از عارضه‌یابی تا ساختن سیستم

مشاور سیستم‌سازی و تحول سازمانی، مدیرعامل اکسیر تجارت امین و نویسنده‌ی کتاب سلطان قیف. نامم در کتاب بین‌المللی «Entrepreneurship: A Tribute to Success» آمده و در ۲۰۲۵ به‌عنوان یکی از ۱۰۰ کارآفرین پیشتاز صنعت و اقتصاد ملی ایران انتخاب شدم؛ اما بیشتر از ادعا، به خروجی‌ها باور دارم: فرآیند مستند، سیستم در حال اجرا و سازمانی که بدون مدیر هم کار می‌کند.

بیشتر درباره من و مسیر حرفه‌ای
۰کسب‌وکار همراهی‌شده
۰پروژه‌ی سیستم‌سازی و استقرار
۰صنعت مختلف
۰فرآیند طراحی و مستندشده
از زبان مشتریان

مدیرانی که تصمیم‌هایشان را با هم گرفتیم

آقای بهرامی گرم، صمیمی و همراه هستند در جلسات مشاوره‌شان؛ برای هر چالش عجیب سازمانی هم همیشه یک راهکار خلاقانه دارند.
خاطره قنبریمدیر سالن زیبایی خاطره
فوق‌العاده به‌روز و خلاق. خوشحالم که یک مشاور تخصصی و دائمی کنار خودم دارم.
ناهید انصاریمدیر استارتاپ‌های هانا
من همه تصمیم‌های مهم کسب‌وکارم را با نظر دکتر می‌گیرم و از این موضوع هیچ‌وقت پشیمان نشدم.
فرشید فیروزیگالری نایس
محصولات اکسیر تجارت امین

سیستم‌هایی که خودمان ساخته‌ایم

سیستم‌سازی را فقط توصیه نمی‌کنیم؛ خودمان هم می‌سازیم. تجربه‌ی پروژه‌های سازمانی، در قالب نرم‌افزارهای تخصصی برای هر صنف.

همه‌ی محصولات
ERP · کارخانه و سازمان

اکسیر ERP

مخاطب
کارخانه‌ها و سازمان‌ها، با قالب‌های صنفی آماده
کاربرد
مدیریت یکپارچه‌ی کسب‌وکار؛ فروش، انبار، مالی، منابع انسانی و فرآیندها
وضعیت
فعال
exirerp.ir
CRM تخصصی · املاک

اکسیر املاک

مخاطب
آژانس‌ها و مشاوران املاک
کاربرد
مدیریت فایل و مشتری با تطبیق هوشمند
وضعیت
فعال
exiramlak.ir
در حال توسعه

دو CRM صنفی جدید

اول
CRM تخصصی جشن و عروسی
دوم
CRM تخصصی سالن‌های زیبایی
وضعیت
رونمایی به‌زودی
eta.co.ir
جلد کتاب سلطان قیف (Funnel King) نوشته‌ی محمدامین بهرامی
کتاب

سلطان قیف | Funnel King

مدیریت استراتژیک فروش در بازارهای بحرانی و رقابتی؛ نقشه‌ای برای ساختن یک ماشین رشد پایدار، نه فقط یک کتاب فروش.

  • طراحی قیف فروش استاندارد برای بازار ایران
  • تبدیل فروش از هنر فردی به سیستم تیمی
  • قیف فروش هوشمند با داده‌ی رضایت و شکایت
پرسش‌های رایج

قبل از شروع همکاری

پاسخ کوتاه به سؤال‌هایی که مدیران معمولاً در جلسه‌ی اول می‌پرسند.

سیستم‌سازی با خرید نرم‌افزار چه فرقی دارد؟

نرم‌افزار فقط ابزار است. سیستم‌سازی یعنی اول فرآیند، نقش‌ها و جریان داده طراحی شود و بعد ابزاری مثل ERP یا BPMS روی آن مستقر شود؛ وگرنه همان آشفتگی قبلی دیجیتال می‌شود.

پروژه از کجا شروع می‌شود؟

ابتدا همه‌ی فرآیندهای جزیره‌ای جاری در سازمان شناسایی می‌شوند. سپس گلوگاه‌هایی که امروز به چشم مدیران آمده و به مانع رشد سیستم تبدیل شده‌اند، برای اولویت‌بندی بهینه‌سازی و اجرا فهرست می‌شوند. تیم مدیریت چک‌لیست شناسایی گلوگاه‌های پنهان سازمان را تکمیل می‌کند. سپس معماری فرآیندهای سازمان بهینه می‌شود و با در نظر گرفتن فرهنگ سازمانی حاکم، استقرار آغاز می‌شود.

برای سازمان‌های خارج از شیراز هم کار می‌کنید؟

بله. بررسی و عارضه‌یابی برای سازمان‌های سایر شهرها هم حضوری انجام می‌شود و بخشی از پایش می‌تواند آنلاین باشد.

آیا حتماً باید Exir ERP استفاده کنیم؟

خیر. انتخاب ابزار بعد از طراحی فرآیند و بر اساس نیاز سازمان انجام می‌شود؛ Exir ERP یکی از گزینه‌هاست، نه پیش‌فرض.

شروع همکاری

ارزیابی سیستم و فرآیند سازمان

قبل از هر پیشنهادی، سازمان را می‌شناسیم.

  1. ۱پرسش‌نامه‌ی ۱۰ دقیقه‌ای بلوغ سازمانی
  2. ۲دریافت امتیاز و گزارش اولیه
  3. ۳جلسه‌ی تشخیص
  4. ۴پیشنهاد اجرایی
نمونه‌ی خروجی ارزیابی

امتیاز بلوغ سیستمی

۶۲از ۱۰۰ · سطح ۳: تعریف‌شده
فرآیندهای فروشقوی
مستقل بودن از مدیرضعیف
یکپارچگی دادهضعیف
دانشنامه

هنوز آماده‌ی گفتگو نیستید؟

از این راهنماها شروع کنید؛ هر کدام یک قدم شما را به تصمیم درست نزدیک‌تر می‌کند.

همه‌ی مقالات