میلاد بهرامیسیستم‌سازی و تحول سازمانی
  1. خانه
  2. درباره من

میلاد بهرامی

مشاور کسب‌وکار، سیستم‌سازی و تحول سازمانی

مدیرعامل اکسیر تجارت امین، دارای دکتری حرفه‌ای مدیریت راهبردی کسب‌وکار (DBA)، متخصص معماری فرآیند، ERP، BPMS و اتوماسیون، و نویسنده‌ی کتاب سلطان قیف. در اسناد رسمی: محمدامین بهرامی.

شیراز، ایرانمعماری فرآیندERP · BPMSقیف فروش
میلاد بهرامی، مشاور سیستم‌سازی و تحول سازمانی
نویسندهکتاب سلطان قیف
۰کسب‌وکار همراهی‌شده
۰پروژه‌ی سیستم‌سازی و استقرار
۰صنعت مختلف
۰مقاله‌ی ISI بین‌المللی
مسیر حرفه‌ای و افتخارات

از آزمایشگاه نانو تا سیستم‌سازی سازمان‌ها

پیش‌زمینه‌ی مهندسی و پژوهش به من یاد داد هر مسئله را با داده و روش حل کنم؛ همان نگاهی که امروز در عارضه‌یابی و سیستم‌سازی سازمان‌ها به کار می‌برم.

  1. ۲۰۱۷

    منتور تیم نانواستارتاپ ایران

    ستاد فناوری نانو؛ منتورینگ تیم المپیاد دانشجویی ایران.

  2. ۲۰۱۸

    ارزیاب شرکت‌های دانش‌بنیان

    صندوق نوآوری و شکوفایی.

  3. ۲۰۱۹

    مقاله‌ی ISI در Journal of Biomolecular Structure and Dynamics

    ژورنال بین‌المللی، انگلستان.

  4. ۲۰۲۰

    مقاله‌ی ISI در Dove Medical Press

    ناشر بین‌المللی، انگلستان.

  5. ۲۰۲۰

    مشاوره‌ی فناوری به آستان قدس رضوی

    امکان‌سنجی بهره‌برداری از بلاکچین برای واحد فناوری اطلاعات.

  6. ۲۰۲۴

    درج نام در کتاب Entrepreneurship: A Tribute to Success

    کتاب بین‌المللی به احترام موفقیت ۲۰۲۴.

  7. ۲۰۲۵

    یکی از ۱۰۰ کارآفرین پیشتاز صنعت و اقتصاد ملی ایران

  8. ۲۰۲۶

    نویسنده‌ی کتاب سلطان قیف (Funnel King)

    مدیریت استراتژیک فروش در بازارهای رقابتی و بحرانی.

تحصیلات

از مهندسی تا مدیریت راهبردی

۲۰۱۴

مهندسی شیمی

کارشناسی

۲۰۱۸

کارشناسی ارشد فناوری نانو

دانشگاه فردوسی مشهد

۲۰۱۹

مدیریت ارشد کسب‌وکار

MBA

۲۰۲۱

دکتری حرفه‌ای مدیریت راهبردی کسب‌وکار

DBA

۲۰۲۲

مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری

روایت من

میلاد بهرامی، مشاور عارضه‌یابی و توسعه‌ی کسب‌وکار کارآفرینان و مدیران

حدود ۷ سال در استان خراسان رضوی و بعد از آن تا امروز در استان فارس با صنایع مختلف کار کرده‌ام؛ در سال‌های نخست بیشتر با شرکت‌های دانش‌بنیان.

یک نکته درباره‌ی نام: نام رسمی من در مقالات، انتشارات و اسناد علمی و تجاری «محمدامین بهرامی» است؛ «میلاد بهرامی» نامی است که از کودکی با آن شناخته می‌شدم.

هم در مدیریت کسب‌وکار تخصص داشتم و هم تجربه‌ی علمی‌ام در فناوری نانو بود؛ برای همین صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست جمهوری و ستاد توسعه‌ی فناوری نانو مرا برای ارزیابی صنایع و حل چالش‌های صنعتی حوزه‌ی دانش‌بنیان اعزام می‌کردند.

مسیر تحصیلی: از «مهندسی زندگی» تا مدیریت راهبردی

با مهندسی شیمی شروع کردم؛ رشته‌ای که به تعبیر من «مهندسی زندگی» است و کمک کرد هم فرایندهای فنی سازمان‌ها را بهینه کنم و هم فرایندهای سازمانی بخش منابع انسانی را. فناوری نانو رشته‌ی اصلی علمی‌ام شد: دو مقاله‌ی بین‌المللی چاپ کردم و در فضای آکادمیک یک داروی هوشمند برای تسکین آنی جراحت‌های عمیق ساختم. بعد به مبانی تجاری و مدیریتی علاقه‌مند شدم و مدیریت اجرایی (MBA)، دکتری حرفه‌ای مدیریت راهبردی کسب‌وکار (DBA) و مدیریت سرمایه و هوش مالی را پیش بردم.

مسیر تجربی: بیش از ۳۷۰ کسب‌وکار

از سال ۱۳۹۶ تاکنون بیش از ۳۷۰ کسب‌وکار را همراهی کرده‌ام و در نقش مشاور مدیریت، منابع انسانی، سرمایه‌گذاری، استراتژیک، مارکتینگ، توسعه‌ی بازار، باشگاه مشتریان و طراحی فرایندهای سازمانی کار کرده‌ام.

مدیریت سرمایه در شرایط بحرانی

از سال ۱۳۹۸ وارد بازار رمزارز شدم و مدل‌های تحلیل فاندامنتال، سنتیمنتال، تکنیکال و روانشناسی بازار را از منابع معتبر بین‌المللی آموختم. برای این بازار و بازارهای طلا و بورس و اندوخته‌های سازمانی مدل‌های مدیریت سرمایه ساختم و با همین مدل‌ها در شرایط بحرانی کسب‌وکارهایی را از لبه‌ی ورشکستگی نجات دادم.

کتاب و بازی Funnel King

در ۲۰۲۶ کتاب سلطان قیف | Funnel King را به‌عنوان ابزاری عملی برای طراحی قیف فروش منتشر کردم. برای فهم بهتر مفاهیم کتاب، بازی Funnel King را به‌عنوان ایونتی برای مدیران، صاحبان کسب‌وکار و فریلنسرها طراحی کردیم تا تئوری‌های استراتژیک به یک بازی عملی تبدیل شوند. طراحی بازی را کارگروه مطالعات بازار شرکت اکسیر تجارت امین انجام داد.

پژوهش، اختراع و انتشارات

آنچه ثبت و منتشر شده است

مقالات علمی داخلی

  • شیوه‌های نوین شناسایی بات‌نت با روش الگوریتم انتخاب منفی
  • راهبردهای تشخیص، پیشگیری و مقابله با جرائم متاورسی با مدل ماتریس SWOT

اختراع ثبت‌شده

  • دستگاه آشکارساز دمایی جهت رگ‌گیری آزمایشگاهیشماره‌ی اظهارنامه ۱۳۹۷۵۰۱۴۰۰۰۳۰۰۱۹۸۹ · شماره‌ی ثبت ۹۸۳۵۳ · تاریخ ۰۷/۰۳/۱۳۹۷

انتشارات

  • کتاب سلطان قیف | Funnel Kingمدیریت استراتژیک فروش در بازارهای رقابتی و بحرانی · ۲۰۲۶
  • کتابچه‌ی ژورنال معامله‌گری اختصاصی
  • کتابچه‌های CRM اختصاصی کسب‌وکارها

تأییدیه‌ها و عضویت‌ها

  • دانش‌آموخته‌ی برتر بنیاد ملی نخبگان
  • دارای تأییدیه از وزارت صنعت، معدن و تجارت
  • عضو هیئت علمی کارگروه سازمان‌های پیشرو و مرکز کوچینگ ایران
  • ثبت نام در کتاب بین‌المللی «به احترام موفقیت» (Entrepreneurship: A Tribute to Success) · ۲۰۲۴
تجربه‌های کاری

از نیروگاه خورشیدی تا مشاوره‌ی سازمانی

  • مشاوره‌ی عارضه‌یابی و توسعه‌ی کسب‌وکار از سال ۱۳۹۶ تاکنون · مشاوره کسب‌وکار
  • بنیانگذار و مدیرعامل شرکت اکسیر تجارت امین
  • مدیر دپارتمان فناوری نانو زیست‌بوم نوآوری خیام
  • کارشناس فنی ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست جمهوری
  • منتورینگ تیم المپیاد نانواستارتاپ دانشجویی ایران
  • مشاوره و منتورینگ حوزه‌ی بلاکچین و سرمایه‌گذاری در بازار رمزارز
  • مدیریت پروژه‌های متعدد در فضای وب
  • طراحی و اجرای نیروگاه‌های خورشیدی خانگی
رویکرد مشاوره

برنامه‌ریزی کسب‌وکار؛ از چشم‌انداز تا ماندن روی ریل

برنامه‌ریزی و راهبرد استراتژیک برای هر کسب‌وکار حیاتی است؛ بدون آن، کسب‌وکار «بادی به هر جهت» می‌شود و با دیدن هر ایده‌ی جذاب مسیرش عوض می‌شود.

۱

چشم‌انداز شغلی

چشم‌انداز (Job Vision) شما واقع‌بینانه تصویر می‌شود.

۲

ماموریت‌های سازمانی

مراحل رسیدن به چشم‌انداز، از آخرین تا اولین مرحله، در قالب ماموریت‌ها (Mission) بازنویسی می‌شود.

۳

راهبرد استراتژیک

برای هر ماموریت نتایج مختلف پیش‌بینی می‌شود: Plan A، Plan B، Plan C و … برای هر پیشامد احتمالی.

۴

ماندن روی ریل

در هر نتیجه و هر مرحله‌ی رشد، مجموعه‌ی اجرایی روی ریل می‌ماند و به چشم‌انداز سازمانی می‌رسد.

اگر به‌دنبال مشاور کسب‌وکار در شیراز هستید، همین روند را در مشاوره روی داده‌های سازمان شما پیاده می‌کنم؛ شروعش ارزیابی سازمان است.

اصول کار

چیزهایی که روی آن‌ها کوتاه نمی‌آیم

داده، نه برداشت

تشخیص بر اساس اطلاعات واقعی سازمان است، نه فقط گزارش مدیران.

فرآیند قبل از ابزار

اول فرآیند طراحی می‌شود؛ بعد ERP یا BPMS روی آن می‌نشیند.

حضور در میدان

بررسی حضوری، حتی برای سازمان‌های خارج از شیراز.

خروجی مکتوب

هر گام یک سند می‌سازد که بعد از پروژه در سازمان می‌ماند.

نشانی

ما را در نقشه بیابید

بیایید درباره‌ی سازمان شما صحبت کنیم

اولین قدم یک ارزیابی کوتاه است؛ بدون تعهد.