مشاوره کسب‌وکار
از ایده و راه‌اندازی تا توسعه و عبور از بن‌بست‌های رشد. به‌جای توصیه‌های کلی، وضعیت واقعی کسب‌وکار شما را تشخیص می‌دهیم و یک نقشه‌ی راه اولویت‌دار و قابل‌اجرا می‌سازیم.
اگر یکی از این جمله‌ها آشناست
رشد متوقف شده
فروش و تیم ثابت مانده و تلاش بیشتر، نتیجه‌ی بیشتری نمی‌دهد.
همه‌چیز اولویت دارد
ده مشکل هم‌زمان دارید و نمی‌دانید اول کدام را حل کنید.
ایده دارید، مسیر ندارید
راه‌اندازی یا ورود به بازار جدید مبهم و پرریسک به نظر می‌رسد.
تصمیم‌ها را تنها می‌گیرید
کسی بیرون از سازمان نیست که بی‌طرف تصویر را نشان دهد.
این خدمت برای شماست… یا نیست
مناسب است اگر
- کسب‌وکار فعالی دارید یا آماده‌ی راه‌اندازی هستید
- حاضرید داده‌ی واقعی (فروش، هزینه، فرآیند) را به اشتراک بگذارید
- دنبال تصمیم و اجرا هستید، نه فقط انگیزه
مناسب نیست اگر
- دنبال فرمول یک‌شبه‌ی پولدار شدن هستید
- فقط یک تأیید برای تصمیمی که گرفته‌اید می‌خواهید
- زمانی برای اجرای تغییرها کنار نمی‌گذارید
در پایان همکاری چه چیزی در دست دارید؟
هر جلسه یک خروجی مکتوب دارد؛ چیزی که بعد از رفتن مشاور هم در سازمان می‌ماند.
تشخیص وضعیت فعلی
تصویر بی‌طرف از نقاط قوت، گلوگاه‌ها و ریسک‌های کسب‌وکار.
نقشه‌ی راه اولویت‌دار
اینکه اول چه کاری، چرا و با چه منابعی انجام شود.
مدل و استراتژی کسب‌وکار
بازار هدف، ارزش پیشنهادی، قیمت‌گذاری و مزیت رقابتی.
امکان‌سنجی
برای ایده یا توسعه‌ی جدید: بازار، هزینه، بازگشت سرمایه.
برنامه‌ی اجرایی ۹۰ روزه
کارها، مسئول‌ها و شاخص‌هایی که پیشرفت را نشان می‌دهند.
همراهی و پایش
جلسه‌های دوره‌ای برای رفع موانع اجرا و اصلاح مسیر.
چهار قدم تا یک تصمیم درست
- ۱
جلسه‌ی تشخیص
شناخت کسب‌وکار، هدف‌ها و مسئله‌ی اصلی.
خروجی: صورت مسئله - ۲
عارضه‌یابی
بررسی داده‌ها، فرآیندها و بازار.
خروجی: گزارش تشخیص - ۳
نقشه‌ی راه
اولویت‌بندی راهکارها و برنامه‌ی اجرایی.
خروجی: برنامه‌ی ۹۰ روزه - ۴
اجرا و همراهی
پایش شاخص‌ها و جلسه‌های پیگیری.
خروجی: گزارش پیشرفت
حضوری، آنلاین یا تلفنی
روش را بر اساس اندازه‌ی کسب‌وکار و عمق مسئله انتخاب کنید؛ در جلسه‌ی تشخیص هم کمک می‌کنیم مناسب‌ترین را انتخاب کنید.
حضوری
پیشنهادی برای سازمانهادر شیراز، و برای سازمان‌های سایر شهرها با هماهنگی.
- بازدید میدانی از فرآیندها
- جلسه با تیم مدیریت
- دقیق‌ترین تشخیص
آنلاین
جلسه‌ی تصویری برای هر نقطه از ایران و خارج از کشور.
- اشتراک صفحه و اسناد
- زمان‌بندی منعطف
- مناسب پیگیری‌های دوره‌ای
تلفنی
برای سؤال‌های مشخص و تصمیم‌های فوری.
- کوتاه و متمرکز
- مناسب مشاوره‌ی تکمیلی
- بدون نیاز به هماهنگی طولانی
کسب‌وکارهایی که با هم مسیرشان را روشن کردیم
کارخانه آدا درب
منتورینگ مدیریت بحران در شرایط جنگی، حل چالش مهاجرت نیروی انسانی و رکورد فروش بدون تعطیلی.
مطالعه‌ی پروژه ←گالری نایس
منتورینگ توسعه‌ی عرضی و طولی سازمان و مدیریت آنلاین کسب‌وکار.
مطالعه‌ی پروژه ←هانامدتریپ و هاناتک مارت
طراحی بیزینس پلن از پایه.
مطالعه‌ی پروژه ←آقای بهرامی گرم، صمیمی و همراه هستند در جلسات مشاوره‌شان؛ برای هر چالش عجیب سازمانی هم همیشه یک راهکار خلاقانه دارند.
فوق‌العاده به‌روز و خلاق. خوشحالم که یک مشاور تخصصی و دائمی کنار خودم دارم.
من همه تصمیم‌های مهم کسب‌وکارم را با نظر دکتر می‌گیرم و از این موضوع هیچ‌وقت پشیمان نشدم.
راهنمای کامل مشاوره کسب‌وکار
می دونستی این درخواست مشاوره کسب و کار تو یکی از هوشمندانه ترین قدم هایی هست که امروز برداشتی؟ چون مشاوره گرفتن از افراد خبره، یک سرمایه گذاری هوشمندانه برای صرفه جویی در زمان و هزینه شماست.
درخواست مشاوره از افراد خلاق و صاحب سبک می تواند مسیر موفقیت کسب و کار شما را تا حد زیادی کوتاه کند.
بین سال های ۹۵ تا ۹۸ موج بازاریابی شبکه ای در کشور ایران و در شهرهای مختلف فراگیر شد. در این دوران اولین درسی که به افراد مشارکت کننده و بازاریاب های شبکه ای داده می شد این بود که کارمندی خوب نیست و باید برای رسیدن به بک موفقیت مالی مطلوب کارآفرین یا سرمایه گذار شد. چندی نگذشت که کسب و کارهای مختلف با ریزش منابع انسانی روبه رو شدند. افرادی که بدون داشتن تجربه و تخصص تصمیم به راه اندازی کسب و کار شخصی خود گرفتند.
افراد مختلف کارآفرین شدند ولی نمی دانستند که چگونه می توان برای یک کسب و کار راهبرد استراتژیک نوشت. چگونه می توان چشم انداز و ماموریت های سازمانی را مشخص کرد؟ چگونه می توان منابع انسانی را مدیریت کرد؟ چه عواملی چسبندگی منابع انسانی را به سازمان افزایش می دهد؟ با چه میزان سرمایه باید کسب و کار خود را آغاز کنید؟ چطور مارکتینگ کنیم؟ چطور مشتریان وفادار بسازیم؟ یا به طور کلی چطور ورشکسته نشویم؟ و هزاران سوال دیگر…
اما در میان همه این سوالات و ابهامات یک فرصت ویژه برای این کسب و کارهای نوپا و حتی کسب و کارهای بزرگ و قدیمی که با چالش های بزرگ دست و پنجه می کردند به وجود آمد. این فرصت ویژه همان بهره مندی از مشاوره تخصصی کسب و کار بود. در حقیقت یک درخواست مشاوره ساده می توانست همچون چتر نجات، کسب و کار را نجات دهد.
درخواست مشاوره کسب و کار از میلاد بهرامی یکی از ویژه ترین این فرصت هاست. شاید بپرسید چرا؟
وقتی شما یک درخواست مشاوره از میلاد بهرامی ثبت می کنید اولین قدم برای موفقیت برداشته می شود. شما هم اکنون صاحب کسب و کار هستید. آیا می دانید استخدام یک مدیر حرفه ای و خلاق چقدر می تواند برای شما هزینه بر باشد؟ از سوی دیگر آیا می دانید برای تبدیل شدن به یک مدیر حرفه ای و خلاق چقدر باید زمان بگذارید؟ آیا می دانید یافتن یک مدیر حرفه ای و خلاق چقدر سخت است؟ آیا می دانید نداشتن یک مدیر خلاق چقدر می تواند برای شما زیان آور باشد؟
حال که یافتن و داشتن یک مدیر حرفه ای برای سازمان انقدر هزینه بر و دشوار است، پس چطور می توانیم رشد کنیم؟
میلاد بهرامی یکی از بهترین مشاوران کسب و کار ایران است. نام او به واسطه اثربخشی بالا در سازمان ها و کسب و کارهایی که در آن ها به عنوان مشاور مشارکت داشته، در سال ۲۰۲۴ در کتاب بین المللی «به احترام موفقیت» ثبت شده است. شما می توانید این کتاب را از سایت آمازون تهیه کنید. سبک مدیریتی و مشاوره ای میلاد بهرامی به خصوص در نقاط بحرانی کسب و کار کاملا راهگشا می باشد. پس فرصت موفقیت را از کسب و کار خود دریغ نکنید.
به منظور درخواست مشاوره مستقیم کسب و کار توسط میلاد بهرامی کافی است در همین صفحه درخواست مشاوره اولین جلسه خود را ثبت نمایید.
درخواست مشاوره کسب و کار ارزان ترین تصمیم حرفه ای و هوشمندانه سازمان است. پس بابت این تصمیم هوشمندانه به شما تبریک می گوییم!
درباره‌ی مشاوره کسب‌وکار
پاسخ‌هایی که معمولاً قبل از جلسه‌ی اول لازم است بدانید. همه‌ی پرسش‌ها
هزینه‌ی مشاوره کسب‌وکار چقدر است؟
جلسه‌ی مشاوره و تشخیص ۹۰ دقیقه‌ای ۳٬۰۰۰٬۰۰۰ تومان و هر ساعت مشاوره‌ی تکمیلی ۲٬۰۰۰٬۰۰۰ تومان است. برای همکاری پروژه‌ای، هزینه پس از جلسه‌ی تشخیص و بر اساس دامنه‌ی کار اعلام می‌شود. رزرو جلسه
در جلسه‌ی تشخیص و پس از آن چه اتفاقی می‌افتد؟
ابتدا همه‌ی فرآیندهای جزیره‌ای جاری در سازمان شناسایی می‌شوند. سپس گلوگاه‌هایی که امروز به چشم مدیران آمده و به مانع رشد سیستم تبدیل شده‌اند، برای اولویت‌بندی بهینه‌سازی و اجرا فهرست می‌شوند. تیم مدیریت چک‌لیست شناسایی گلوگاه‌های پنهان سازمان را تکمیل می‌کند. سپس معماری فرآیندهای سازمان بهینه می‌شود و با در نظر گرفتن فرهنگ سازمانی حاکم، استقرار آغاز می‌شود.
برای کسب‌وکار کوچک یا هنوز راه‌اندازی‌نشده هم مناسب است؟
بله. برای ایده‌های جدید، تمرکز روی امکان‌سنجی، مدل کسب‌وکار و برنامه‌ی راه‌اندازی است.
تفاوت مشاوره کسب‌وکار با سیستم‌سازی چیست؟
مشاوره کسب‌وکار به تصمیم‌های راهبردی و مسیر رشد می‌پردازد؛ سیستم‌سازی آن تصمیم‌ها را به فرآیند، نقش و ابزار تبدیل می‌کند تا بدون حضور دائمی مدیر اجرا شوند.
اولین قدم: یک جلسه‌ی تشخیص
در پایان جلسه دقیقاً می‌دانید مسئله‌ی اصلی کجاست و قدم بعدی چیست.